分析总结前三季 下好收官先手棋——平顶山公交2025前三季度经济运行分析暨第四季度工作推进会

        10月17日，平顶山市公共交通有限公司召开2025年前三季度经济运行分析暨第四季度工作推进会，旨在对前三季度生产经营情况以及各项工作进展情况进行全面回顾和总结，分析存在的困难和问题，奋进决战第四季度，为完成年度目标任务奠定基础。公司党委副书记、总经理刘延豪出席会议并讲话，公司党委副书记孟敏主持会议。公司党政班子领导及机关部室、二级单位负责人参加会议。

       会上，首先由副总经理王明亮通报前三季度公司年度任务完成情况，对各方面的数据进行详细分析与说明，剖析存在的问题，并对下一步工作方向提出意见及要求。然后，公司班子领导对各自分管单位前三季度的工作完成情况、存在问题依次进行汇报，并对第四季度工作开展进行安排部署。最后，党委副书记、总经理刘延豪进行总结讲话。

       刘延豪指出，前三季度，在公司全体干部职工的共同努力下，我们顶住客流波动、成本压力、新业态拓展等多重挑战，用坚守和实干换来了来之不易的成绩。2025年已进入最后75天的关键攻坚期，前三季度我们既取得了阶段性成效，也暴露出不少短板，我们既不能盲目乐观、沾沾自喜，也不要悲观丧气、妄自菲薄，而是要树立必胜信心，从客观挑战和主观短板方面双向破局，鼓足干劲，攻坚克难，狠抓落实，靶向攻坚、闭环落实，确保年度目标落地。

       刘延豪强调：一是补里程、提营收，筑牢主业根基；在做好车辆运力精准调度、定制公交扩量提质的同时，坚决守牢安全生产红线、底线。二是补短板、拓市场，激活增收引擎；业务发展快速的三产业务要持续发力，发展滞后的三产业务，要加力奋进，实现突围攻坚。三是严标准、堵漏洞，守住预算底线；严控能耗与材料成本，压缩非生产性支出，优化人力成本支出，确保每一分钱都用在刀刃上。四是抓精细、强协同，夯实发展基础；强化数据复盘与动态调整，建立“周复盘、月总结”机制，打通协同梗阻，强化沟通协作，形成“一盘棋”攻坚格局。 

       最后，孟敏就贯彻落实此次会议精神提出三点具体要求：一要迅速传达，周密部署；各单位要及时组织学习传达本次会议精神，并针对前三季度的工作指标完成情况，制定切实可行的第四季度工作计划。二要坚定信心，化解难题；坚定攻坚克难的决心，深入剖析研究，形成合力，去应对面临的困难和挑战。三要锚定目标，实干笃行；加强内部管理，提高工作效率，强化责任落实，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，主动作为，真抓实干，锐意进取，推动公司各项工作再上新台阶。

    （来源：平顶山公交）