安阳公交领导班子成员集中开展调研活动

        在一分公司，集团公司党委书记、董事长李预明与干部职工面对面沟通交流，了解了安全营运和定制公交业务开展情况。聚焦未来发展方向，围绕副业拓展、模式创新、人力资源优化等关键课题听取了意见建议、进行深度研讨。

       在二分公司，党委副书记、总经理王泉生与干部职工座谈交流，重点了解了职工后勤保障、冬季营运安全及设备老化更新情况。认真倾听一线职工心声，征求意见建议，梳理解决方案。就冬季教育培训、运力投放、安全行车和日常督导检查等工作提出了明确要求。

       在三分公司，党委副书记、纪委书记、工会主席冯湘君，副总经理刘月明详细了解雨雪天气的车辆营运安全情况，了解支部在加强党的建设、廉洁风险防控以及职工权益保障等方面的情况，认真听取在待遇保障、车辆运营、设备维护更新、消防安全责任落实、公交广告投放和市场拓展等方面的意见建议，同时也关心大家的思想动态，工作生活和实际困难，将职工身心健康放在首位，关心关切落到实处。

       在修理公司，副总经理侯典鑫了解了人员配置、技能培训、维修业务和修旧利废工作开展情况，重点详细了解环宇、捷通两个公司对外业务量、收益情况、人效比等相关情况。要求修理公司对外业务公司坚持效益导向转型，在保障运营车辆维修保养的同时，充分发挥人员和技术优势，积极拓展外修业务，不仅要自给自足，更要为集团公司创造效益。

        在四分公司，副总经理任运臣与中层管理人员进行座谈交流，详细了解冬季营运安全管理及设备升级改造等进展，进一步督促相关责任人工作落实落细，抓实抓严。认真倾听了分公司实际困难和运营难处，积极疏导解决职工心理负担。

       在五分公司，副总经理姬雷组织开展文件学习，进一步部署春节前重点工作任务，明确推进车辆、站点、线路、车场全方位排查整治方案，同时就如何充分发挥智能化系统优势，更好服务营运一线；构建MaaS平台，拓展公交服务深度和广度等事宜广泛听取职工建议，凝聚发展共识。

       下一步，集团公司将召开专题会梳理汇总各类问题，研究制定靶向措施，把调研成果转化为推动公交破局发展的具体行动。