把握时与势 统筹稳与进 | 洛阳公交召开会议研究部署下步重点工作

       会上，集团党委副书记、总经理张新奇对4月份工作进行了点评，充分肯定了经济运行、运营服务、安全管理、机务保障等方面的工作亮点，同时指出了存在的问题。他强调，二季度作为冲刺全年目标的关键时期，必须牢牢把握机遇，聚焦文旅融合，精心打造公交服务新标杆；持续深化运营改革，推动精细化管理迈向新高度；筑牢安全生产防线，为高质量发展保驾护航；加快技术赋能，激发创新驱动新活力。全力以赴办好第七届“5·20”全国公交驾驶员关爱日主会场活动，展现洛阳公交的良好形象。

       金燕同志对4月份工作给予充分肯定。她指出，4月份全体干部职工围绕牡丹文化节保障工作，勠力同心、攻坚克难，圆满完成各项任务，向市委市政府、交投集团和广大市民乘客交出了一份满意答卷。体现在经济指标稳健增长、保障任务出色完成、特色服务广受好评、集团整体稳定有序等方面。同时，她也指出了当前工作中存在的短板不足，针对下步工作，提出四点要求：

       一是精准把握“时”与“势”，全力抢抓发展机遇。要抢抓文旅风口机遇，依托公交大运力优势融入景区景点，培育市民游客公交出行习惯；抢抓融合发展机遇，根据交投集团谋划的“六种公交新业态”持续深化线网改革；抢抓重大活动机遇，借第七届“5·20”全国公交驾驶员关爱日主会场活动契机，以“四个一流”“五个出彩”要求做好服务保障，加强行业交流，展现洛阳公交形象，提升品牌影响力。

       二是统筹兼顾“稳”与“进”，攻坚克难推动发展。要稳住常规线路基本盘，严控车公里成本等核心指标，依季节客流动态调整发车间隔，确保正点运行；拓展市场开新局，践行“六进”模式，发挥国企优势拓展定制公交业务，为企业、院校量身定制出行方案；下沉一线提质效，科级以上管理人员下沉社区与运营一线，查问题、寻增长点，实现线路提质增效；开展“严把票款关，增收一元钱”专项活动，确保票款“颗粒归仓”。

       三是正确处理“质”与“量”，加快转型升级提质。要做好人事薪酬改革，优化人员配置；要提升工作能效，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，查作风短板，对“13536”部署及重点工作滞后单位，由综合管理部督办、纪检监察部问责，杜绝“等靠要”思想与违规吃喝现象；要提升发展质量，对“816”经济指标连续末位单位，由集团分管领导带队调研剖析，制定整改措施；要提升运营效率，班子成员每人挂钩1—2条主营线路，通过跟车体验、乘客交流收集意见，月度调度会综合评比线路营收、服务、效率指标，形成良性竞争机制。

       四是辩证看待“危”与“机”，有效防范化解风险。要防范安全生产风险，把节后安全作为重中之重，严管夏季疲劳驾驶，提前部署汛期安全，全领域排查治理运营、机务、施工等隐患，强化人员身心健康监测；防范化解财务风险，强化融资与企业年金管理，多渠道缓解资金压力，守牢财务安全底线；防范信访稳定风险，维护集团和谐稳定。

       金燕同志强调，二季度已进入攻坚阶段，希望集团上下能够团结一心、奋勇拼搏，以实干实绩向经济攻坚战发起全面冲刺，确保实现“时间过半、任务过半”目标。