锚定目标攻坚 凝心聚力实干——平顶山公交召开2026年上半年工作总结暨经济运行分析会

       7月17日，平顶山市公共交通有限公司召开2026年上半年工作总结暨经济运行分析会，全面复盘上半年生产经营成效，深入研判当前发展形势，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工咬定目标、加压奋进，全力冲刺年度各项目标。公司党委书记、董事长、总经理刘延豪出席会议并讲话，党委副书记孟敏主持会议。公司党政班子，机关部室及司属各单位负责人参加会议。

       会上，副总经理王明亮作公司上半年经济运行分析报告，用详实数据复盘全公司生产经营整体运行情况，对照年度目标逐项通报进度、剖析差距，为后续工作找准了发力方向；机关职能部室、各营运分公司及三产单位依次汇报上半年重点工作完成情况、存在问题及下半年工作计划，各分管领导逐一进行点评，既肯定成绩亮点，也直指问题短板，明确改进方向和具体要求。刘延豪对公司上半年工作作全面总结，既充分肯定各项工作取得的阶段性成效，也实事求是点明存在的问题差距，深入剖析当前面临的形势挑战与发展机遇，并围绕全年目标任务明确了下一步工作方向和具体要求。

       刘延豪指出，今年以来，面对复杂严峻的行业形势和持续加大的经营压力，公司上下紧扣“公益性+市场化+差异化”发展定位，统筹推进运营保障、经营创收、改革管理、党建引领各项工作，整体呈现“稳中有进、质效提升、后劲积蓄”的良好态势。公司成本管控有力，人力成本持续平稳，部分三产营收稳步增长；安全生产形势保持平稳，各项安全指标持续优化，三产经营协同发力，为企业高质量发展夯实基础。

       刘延豪强调，在肯定成绩的同时，必须清醒认识到当前发展面临的困难挑战。从行业大势看，客流下滑的总体趋势尚未根本扭转，“里程增、客流降、收入减”的压力持续加大；从自身发展看，主业增收动能不足，公里产值同比下降 5.81%，“增产不增收”矛盾突出；三产业务发展不均衡，部分板块营收缺口较大；成本管控存在薄弱环节，谷电充电占比未达考核要求，材料消耗、非生产用水同比上升；项目推进速度不及预期，管理精细化程度、人才队伍结构与转型发展需求仍有差距。全体干部职工要切实增强紧迫感和责任感，把困难估计得更充分，把措施谋划得更扎实，以主动作为应对风险挑战。

       刘延豪要求，下半年是冲刺全年目标的关键期，要坚持“目标不变、力度不减、标准不降”，聚焦六个方面精准发力。一是聚焦主业提质，动态优化线网布局，做大做优定制公交，稳步推广响应式停靠，提升票务运营效能，全力扭转产值下滑态势。二是聚焦多元拓业，巩固旅游、驾校等优势板块，攻坚广告、绿配、检测等短板板块，培育商贸、充电、智慧出行等新兴板块，增强企业自我造血能力。三是聚焦项目攻坚，全力争取政策资金，加快在建项目进度，重点推进高铁南站公交停车场、新车购置、交通局驾校场站综合利用、分公司光伏发电、公交专用道划设、公交车绿碳交易、网约车代泊代驾、智慧公交升级、降低资产负债率、人才强基工程等项目，积蓄长远发展后劲。四是聚焦精细管理，严抓成本管控，深化三项制度改革，强化数字赋能，守牢安全底线，全方位提升治理效能。五是聚焦服务创优，提升服务标准化水平，做实民生服务保障，加强品牌宣传建设，持续擦亮公交为民品牌。六是聚焦党建引领，强化思想政治引领，夯实基层组织基础，从严正风肃纪反腐，用心用情关爱职工，凝聚共谋发展的强大合力。

       刘延豪号召，全体干部职工要以“时时放心不下”的责任感守牢底线，以“事事落实到位”的执行力抓实攻坚，以“人人奋勇争先”的精气神迎难而上，以“步步笃定前行”的坚韧劲推动发展，拧成一股绳、铆足一股劲，同心同德、苦干实干，全力以赴完成全年各项目标任务，共同谱写平顶山公交高质量发展新篇章。

       最后，孟敏对本次会议进行总结：刘董事长的讲话站位高远、内涵深刻，既肯定成绩、又直指差距，既研判形势、又部署路径，为下半年工作划出了路线图、明确了责任书。各单位、各部室要深化认识、把会议精神传达到每一位职工，对照目标细化举措、补齐短板，以钉钉子精神把各项任务抓细抓实、落地见效，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。

    （来源：平顶山公交）