精彩专题special

点击排行榜top 10

2026-03-13 14:27:14 阅读：

3月6日，濮阳公交2025年度总结表彰会暨二届三次职工代表大会隆重召开。公司领导班子成员、中层干部和80名职工代表及受表彰人员参会，共同回顾2025年奋斗历程，表彰先进楷模，全面部署2026年重点任务，共绘高质量发展新蓝图。会议由公司党总支副书记、副总经理、工会主席周月明主持。

会议伊始，濮阳公交党总支书记、总经理刘文彬以《凝心聚力抓管理提质增效促发展》为题作工作报告。全面回顾了2025年公司在运营服务、安全生产、基础保障、内部管理、党建引领等方面取得的显著成效，系统总结了取得的成绩与经验，深入分析了当前面临的形势与挑战，全面部署2026年重点工作。

刘文彬总经理指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公交都市创建验收的决胜之年，要紧紧围绕“降本增效、提升服务、提升形象”中心任务，重点抓好六大工作：

（一）以“开源节流”为核心，坚决打赢降本增效攻坚战。全力拓展营收渠道，大力推广定制公交，探索发展网约公交新模式；深化成本精细管控，将节能降耗指标层层分解；严格收支预算管理，确保企业财务健康运行。

（二）以“品质提升”为导向，持续增强公交服务吸引力。科学组织营运生产，深化线网优化布局，全面推进多元服务；强化智能调度应用，推动向“数据智能驱动”转型；提升服务水平，提高乘客满意度。

（三）以“标本兼治”为原则，全面筑牢安全生产防火墙。严控安全指标红线，强化隐患排查整治，提升应急处置能力，推行智能安检，严把岗前检测和运营三检关，从源头上防范安全风险。

（四）以“深度融合”为抓手，着力打造特色党建新品牌。深化“一支部一品牌”创建，推动党建与生产经营深度融合；创新文化阵地建设，完善员工权益保障体系；加大宣传力度，讲好公交故事。

（五）以“精细高效”为目标，不断激发企业内部新动能。完善驾驶员星级服务考核办法，强化结果刚性挂钩；深化标准化成果应用；严控人工成本，精简管理后勤岗位；构建“线上+线下、理论+实操”复合型培训体系；完善ERP功能，加快数字化转型。

（六）以“夯实基础”为保障，持续完善公交场站新布局。加快新建项目建设，推进老旧设施改造，强化设施维护管理，为运营服务提供坚实硬件保障。

刘文彬总经理强调，2026年目标已经明确，蓝图已经绘就，关键在于落实，核心在于担当。公司上下要以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，真抓实干、开拓创新，全力以赴完成各项目标任务，不断提升运营服务水平，持续巩固提升国家公交都市创建成效，奋力开启濮阳公交高质量发展新征程。

随后，公司常务副总经理邹志刚宣读了《关于表彰2025年度“安全标兵”的通报》，党总支组织委员、总经理助理赵娜宣读了《关于表彰2025年度先进集体和先进个人的决定》。公司领导班子成员为获奖集体和个人代表颁奖，激励全体职工以先进为榜样，再创佳绩。

各部门、各分公司负责人依次向刘文彬总经理递交《2026年度绩效目标责任书》和《2026年度安全目标责任书》，立下新一年担当作为、狠抓落实的“军令状”。

大会听取并审议通过了《营运安全管理规定》、《营运服务管理规定》、《公交驾驶员星级服务考核办法》、《驾驶员积分制奖惩管理办法》、《员工薪酬管理规定》等五项制度的修订事项。

（来源：濮阳公交）

文章关键词：