新乡公交集团召开 2025 年度总结表扬暨 2026 年度工作部署会

        集团公司班子领导、高级管理人员、中层干部、路队长、工段长，市级以上劳模、五一劳动奖章获奖者及优秀驾驶员代表齐聚一堂，共话过往成就，共绘发展蓝图。

        党委委员、工会主席徐黔予传达了省、市交通工作会议及财政国资工作会议精神。

        党委委员、副总经理施文海宣读2025年度荣获市级以上及集团公司先进集体、个人表扬名单。

        行政办公室、财务管理部、新通公司、五分公司、六分公司、充电管理公司六个单位依次上台发言，分享了2025年的工作亮点、创新举措与宝贵经验。

       党委副书记、副董事长、总经理李东胜全面回顾了2025年集团在发展动能、服务品质、治理效能、安全管理、党建引领等方面取得的显著成效，客观分析了当前发展面临的新形势、新挑战，并从“十五五”时期发展形势和总体思路对2026年重点工作进行了系统部署：

       推行干部任期制契约化管理和“赛马机制”，健全市场化薪酬体系，推动《新乡市城市公共交通管理办法》出台，完善政策保障。

       推进专项债项目建设，完善场站土地手续，更新新能源车辆及相关设施，探索场站综合开发，增强造血能力。

       优化线路运营，拓展多场景定制服务，研究科学票价模式，进一步加快信息化建设，探索多元化业务场景。

       健全双重预防体系，强化应急演练和重点领域防控，提升安全治理水平。

       盘活场站资源，深化与新瑞立公司合作，探索低空经济等新业态。

       强化预算风控，清理低效资产，完善制度体系，深化降本增效，加强审计监督。

       推动党建与业务融合，巩固巡察整改成效，厚植企业文化，保障职工权益，从严正风肃纪。

       党委书记、董事长甄建军站在战略全局的高度，对集团2025年取得的成绩给予充分肯定，向受到表扬的先进集体和个人表示热烈祝贺，并对今后一个时期的工作提出五点意见：

       “十四五”时期，公交面对疫情、洪涝灾害及行业困局，逆势奋进，健全现代企业制度、完善基础设施、推进科技赋能、深化降本增效，破解客运竞争难题、提升职工幸福感，助力新乡获评“国家公交都市建设示范城市”，为“十五五”开局筑牢根基。当前，中央及省市高度重视公交发展，出台多项政策，市委、市政府也全力关怀支持，希望大家轻装上阵、奋勇前行。

       我们要解放思想、主动作为，把主业做优做精；优化线路、完善机制、提升效率；盘活客运板块资源，推进定制客运；做强旅游客运，探索股份合作新模式；同时开辟新赛道把辅业做新做活，深耕降本增效、深挖内生潜力，以精益管控筑牢发展根基。

       盘活闲置资产，提高国有资产保值增值率；修订完善成本规制管理办法，积极稳妥推进改革；完善三定方案、考核管理办法、薪酬管理，以改革破解发展瓶颈。

       要坚守底线、把稳方向，做政治上的明白人。增强“四个意识”、坚定 “四个自信”、做到“两个维护”，压实管党治党责任，严守纪律规矩，不妄议、不违规，凝聚全面从严治党合力。

       坚持党建与运营服务、安全管理深度融合，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以党建引领企业高质量发展，让公交窗口成为展示城市形象的亮丽风景。

       为深入贯彻本次会议精神，党委副书记、纪委书记李翔提出五点要求：一是迅速传达会议精神；二是强化运营服务保障，精准调度班次，畅通便民服务热线，保障群众出行；三是筑牢安全防线，落实好“三管三必须”，全面排查隐患，重点做好金田、金百丽市场消防安全工作，强化驾驶员安全培训与车辆检修维护；四是严守廉洁纪律，清廉过节，杜绝违法行为，做好一线职工及困难职工关爱慰问工作；五是严格值班值守，明确职责，保持通讯畅通，及时妥善处置各类突发情况，严肃追责脱岗离岗等行为。