以“六个一切”绘就公交高质量发展崭新答卷！洛阳公交集团召开2025年度总结表彰暨2026年度工作部署会议

       洛阳交投集团党委副书记、总经理王保东到会指导。市公交集团领导班子成员，司属各单位、机关各部室相关人员，受表彰的先进集体、先进个人代表参加会议，党委副书记、副总经理郭强主持会议。

       会议首先由公交集团党委副书记、总经理张新奇作2025年工作报告。2025年，公交集团直面“运营成本高、市场活力弱、线网均衡不足”的三重压力，在市委、市政府正确领导下，在市国资委、市交通运输局、交投集团的关心指导下，锚定“13536”工作部署，统筹推进安全生产、优质服务、降本增效三大任务，交出了一份沉甸甸、实打实的经营答卷。

       一是锚定核心工作，任务落实闭环高效。紧扣“13536”工作部署，36项重点任务总体办结率达96.97%，实现核心部署任务高效推进，为全年各项工作开展筑牢了纲领支撑。

       二是强化党建引领，政治保障坚实有力。思想建设持续深化，组织基础不断夯实，筑牢作风纪律防线，国企担当充分彰显，宣传阵地持续建强。

       三是聚焦民生福祉，运营服务提质升级。线网布局实现立体化突破，服务供给彰显多元化创新，重大保障做到零差错护航。

       四是深化改革创新，企业活力充分释放。人事薪酬改革激活动能，实体产业发展提质增效，绿色转型发展迈出坚实步伐。

       五是夯实管理基础，治理能力稳步提升。综合管控规范高效，专业保障坚实有力，职工关爱凝聚合力。

       六是坚守安全底线，本质安全水平跃升。制度体系系统化构建，隐患排查闭环式治理，科技安防智能化赋能，安全意识全方位渗透。

       同时，也存在公益属性与经营可持续性的核心矛盾，供给侧结构与需求侧变化的适配矛盾，管理能力与运营复杂度的适配矛盾，人才队伍建设与企业转型的需求脱节。

       展望2026年工作，一要锚定安全底线，构建主动防控体系。二要精准适配需求，打造高效运力网络。三要深化民生服务，传递城市暖心温度。四要聚焦创新赋能，培育发展新质生产力。

       会上，公交集团党委委员、纪委书记李涛宣读了《关于表彰2025年度先进集体、先进个人的决定》。与会领导现场对获得先进集体、先进个人代表进行了表彰，司属各单位负责人还分别向公交集团党委书记、董事长金燕递交了安全、信访、党风廉政建设目标责任书。

       金燕同志充分肯定了过去一年的努力与成绩，并对获表彰的集体与个人表示祝贺。

       她指出，2025年面对深刻变革与复杂环境，公交集团上下顶住压力、承压前行，在交投融合与转型攻坚中实现破局突围。全年安全运送乘客1.23亿人次，百万公里事故率同比下降58%，高质量发展取得扎实成效。背后是公交集团以深化改革破解发展瓶颈，以转型发展拓宽发展路径，以综合治理筑牢安全防线，以职工关爱汇聚发展合力。不仅为市民平安出行提供了坚实保障，更为公交高质量发展注入澎湃动能，向市委、市政府和全市人民交出了满意答卷。

       她系统总结了推动发展的五条宝贵经验：

        ——必须坚守“党建与业务深度融合”的发展方向，党建引领是根本保障。

       ——必须坚持“优质服务撬动发展”的核心逻辑，公益为民是立身之本。

       ——必须走实“产业反哺公益”的转型之路，改革创新是破局关键。

       ——必须筑牢“制度健全、执行有力”的治理格局，精细管理是效能之基。

       ——必须弘扬“团结拼搏、实干担当”的公交精神，团队合力是制胜底气。

       她强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，同时也是公交集团深化改革的关键之年。公交集团上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会及中央经济工作会议精神，聚焦省委“1+2+4+N”与市委“1+2+10+6”部署，始终把党建引领作为高质量发展的根本保障，将党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用贯穿发展全过程。要紧紧围绕交投集团“六个一切”工作要求，推动“13639”部署落地见效。

       一要一切成本皆可压缩，筑牢精益运营的“节流屏障”。聚焦成本管控、机务管理、人力资源、办公运营及定制业务核算等领域实施精准攻坚与集约优化。

       二要一切资源皆要盘活，激活资产价值的“核心引擎”。通过深度开发场站资源、创新“公交+”业态、优化线网、盘活闲置资产及活化文化资源等方式，全面提升资源利用效能。

       三要一切投资聚焦主业，夯实公交服务的“核心底盘”。重点推动运营改革落地、智慧公交升级、民生服务提质、两网融合深化及安全设施建设。

       四要一切资产资本化，激活金融赋能的“核心动能”。着力拓展多元化融资体系，精准申领政策性红利，切实提升资产价值。

       五要一切风险皆可控，筑牢全域安全的“坚固防线”。全域防控安全生产风险，精准防控廉洁、法律与合规风险，并保障舆情信访稳定与职工心理健康。

       六要一切工作皆问效，健全闭环管理的“考核体系”。推动考核激励见效，强化决策执行闭环，提升工作效能，并做好培训赋能、民主管理、诉求响应及宣传品牌工作。

       山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。2026年的使命光荣艰巨，责任重大神圣。公交集团上下要在市国资委、市交通运输局和交投集团党委的坚强领导下，拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，以车轮为笔，以汗水为墨，在古都大地上奋力书写人民满意公交的崭新篇章，为服务城市发展、保障市民出行作出新的更大贡献！

       王保东同志在讲话中对公交集团2025年各项工作给予了充分肯定。他指出，过去一年，公交集团整体工作亮点纷呈、成效显著：136运营改革稳步推进；第七届“5·20”全国公交驾驶员关爱日主会场活动成功举办；降本增效成效明显；安全生产基础持续巩固。针对2026年工作，王保东围绕“深、快、新、高”四个方面，提出具体要求：
       一要突出“深”字，把准发展方向。要深入宣贯，将交投集团2025年工作总结暨2026年工作部署会议精神学深悟透，推动“六个一切”工作要求真正入脑入心、见行见效；要深度结合，紧密联系公交发展实际，把“六个一切”有机融入各领域、各环节；要深化研究，加强对发展路径与关键举措的谋划，切实弄清楚“下一步怎么干、怎么干得好”。
       二要突出“快”字，打开发展局面。对上级部署响应要快，做到反应迅速、立即行动；对内部工作推进要快，尤其要把握一季度窗口期，紧抓快干、压茬推进，为全年工作赢得主动；对外部单位赶超要快，要积极“走出去”，学习借鉴行业先进经验，加快成果转化，推动公交集团高质量发展。
       三要突出“新”字，拓宽发展空间。要加快车辆结构优化更新，积极争取政策支持，创新车辆更新资金解决方案；要加快人员调配理念更新，加强政策宣传引导，鼓励员工在交投体系内拓宽职业发展空间；要加快工作机制创新，持续推动运营模式、用工机制、共享商铺等领域实现新突破。
       四要突出“高”字，提升发展品质。要追求高品质服务，持续深化服务标准化建设，擦亮“四个一流、五个出彩”服务品牌；要追求高效能治理，不断提升管理精细化、规范化水平，推动治理效能不断提升；要追求高水平安全，始终绷紧安全弦，特别是春节期间务必要强化全员安全意识，坚决守牢安全底线。
       最后，王保东同志向公交集团全体干部职工致以诚挚的新春祝福，祝愿大家马上好运、马上有福、马上吉祥，祝愿公交集团在新的一年里马力全开、一马当先、马到成功。

      大会在圆满完成各项议程后结束。

       （来源:洛阳公交集团）