把握大势抢风口 马力全开提效能 自我加压拼经济 压实责任守安全︱洛阳公交集团召开上半年经营及安全形势讲评会

       会上，集团党委委员、副总经理朱治国、王长海、郭强分别对上半年安全形势、经济形势、运营形势进行了分析。排名靠前的两家单位作典型发言，排名靠后的一家单位作表态发言。

       张新奇同志对2025年上半年主要工作成效进行了讲评。他首先通报了上半年经济指标、运营服务指标、安全稳定目标、年度工作部署及特色亮点工作完成情况，呈现出四大成效：一是线网服务优化升级，提升出行吸引力。体现在线网结构持续精进，运营模式创新发展，重大保障精准有力，服务品牌深化打造，特色服务亮点纷呈。二是安全生产常抓不懈，筑牢发展生命线。体现在制度体系日臻完善，隐患排查扎实深入，应急能力持续提升，技防手段有效应用。三是内部管理提质增效，激发企业内生活力。体现在成本管控精细有效，薪酬改革稳步推进，人员结构持续优化。四是职工关怀用心用情，增强企业凝聚力。体现在节日慰问与帮扶到位，活动关怀与健康保障落实。

       张新奇同志在肯定成绩的同时，也指出了存在的问题和不足，并从四个方面部署下半年重点工作：一是争先进位提营收，全力冲刺年度目标；二是深化改革促转型，加速构建发展新局；三是厉行节约控成本，精益管理提升效益；四是严守底线防风险，筑牢安全稳定屏障。

       金燕同志首先带领全体参会人员深入学习了习近平总书记对加强安全生产和汛期安全防范工作作出的重要指示精神。

       回顾上半年工作，金燕同志用五个关键词进行了概括：

       一是求进，以强劲信念夯实发展根基。强化政治引领，提升服务温度，严守安全底线，推进重点工作。

       二是求变，以快的节奏抢得发展先机。线网快优化，服务快拓展，改革快推进。

       三是求实，以硬肩膀扛起发展责任。在重大保障方面、经营拓展方面、项目攻坚方面积极作为。

       四是求新，以新机制激活发展动能。在运营层面、管理层面、实体层面探索创新。

       五是求效，以实业绩标注发展高度。经营指标方面，定制业务创两项新高，实体板块创两项新高；品牌建设方面取得进展；改革创新方面持续推进。

       在回顾工作和总结经验的同时，金燕同志强调更需正视挑战，指出当前正面临“三重压力、两类瓶颈、一项隐忧”。三重压力：外部面临出行方式多元化的“分流之压”、运营成本攀升的“负重之压”、补贴不足的“经营之压”。两类瓶颈：线网适配性不足的“短板之痛”、考核体系精细化不够的“机制之困”。一项隐忧：安全管理存在“重整改、轻预防”短板不足。

       就做好下半年工作，金燕同志提出四点要求：

       一是把握大势抢风口。紧抓政策机遇窗口期，乘势而上，抢占发展先机。

       二是马力全开提效能。领导干部要带头转作风，筑牢专业根基精技能，深化精细管理控成本，高效转型发展拓市场，科技赋能运营优服务。

       三是自我加压拼经济。立军令状，明确责任田；啃硬骨头，攻坚关键难题；聚向心力，强化执行保障。

       四是压实责任守安全。强化源头预防，汲取教训举一反三；聚焦季节风险，深化专项行动成效；突出重点环节，全面排查整治隐患。

       金燕同志最后强调，当前集团正处于转型发展的关键时期。上半年，我们实现了“双过半”目标，展现了公交人的担当。下半年，我们要以“把握大势抢风口”的敏锐、“马力全开提效能”的干劲、“自我加压拼经济”的决心、“压实责任守安全”的担当，把挑战转化为机遇，把压力转化为动力，用更优异的业绩，向市委市政府、交投党委、向广大市民群众交上一份满意的答卷！