洛阳公交集团召开新年首次目标任务调度会

        一年春作首，万事竞争先。2月10日，洛阳公交集团党委书记、董事长王保东主持召开董事长月调度会。集团领导，司属各单位相关负责人，机关中层管理人员参加会议。

       王保东同志对元月份工作给予肯定：一是擘画了新年的蓝图。通过召开新年工作部署会议，全面总结了2022年度工作，提出了“13666”发展目标，为完成全年目标任务指明了方向、提供了遵循、增强了信心。二是形成了抢拼的氛围。集团上下以“抢”的意识，“干”的落实，“拼”的氛围，层层传导压力，逐项抓好落实，有效激发了干部职工“比、学、赶、帮、超”的干事热情。三是实现了良好的开局。主营收入在增长，成本支出在下降，多项指标“同比”“环比”呈现加快回暖的向好势头。四是保持了大局的稳定。坚持人民至上、生命至上，通过采取有效措施，实现了集团安全稳定形势平稳向好。

       王保东同志对下步工作提出四点要求：一是要总结经验。总结出经营指标完成上的经验，总结出创收增效上的经验，总结出做好安全稳定上的经验，总结出开局谋篇上的经验。二是要认清差距。认清与年度目标的差距，认清与兄弟单位的差距，认清与自身实力的差距，认清与外地公交的差距。三是要找准原因。“后疫情时代”的影响有多大，春节假期的影响有多大，道路状况的影响有多大，气候变化的影响有多大，精神状态的影响有多大。四是要改进工作。任务分解要增强科学性，措施制定要增强针对性，目标实现要增强创新性，各项考核要增强公正性。

       王保东同志强调，要认真总结好各项工作，集中精力抓生产、保安全、护稳定，确保实现一季度“开门红”，为全年各项目标任务完成打下良好基础。

       集团党委副书记、总经理王辉对元月份各项工作的完成情况进行了点评。她的点评不忽略成绩、不避讳问题、见人见事，既肯定了各单位、各部门工作的成绩和亮点，也点中了工作中的差距和不足。强调要明确责任、细化举措、全面落实，认真把各项工作抓实抓好抓到位，确保集团持续健康稳定发展。

       集团领导按照工作分工对经济运行、运营服务、安全生产、信访稳定、技术保障、重点任务完成情况等方面工作进行了通报。四分公司、春和公司负责人分别作典型经验介绍。