新春伊始，万象更新。1月30日上午，正式上班的第三个工作日，漯河市公交集团组织召开节后工作会，安排部署重点工作。集团党委书记、董事长王克喜要求全体员工迅速调整心态，以高度责任感、使命感投入工作，要求各部门、各营运公司负责人早谋划、早部署，开好局、起好势，推动工作再上新台阶。会议由党委副书记、总经理黄彬主持，集团领导班子成员、机关全体管理人员、营运公司负责人及各支部书记参加。 会议通报了春节期间公交集团安全营运工作，简要总结了2022年主要工作。在刚刚过去的一年里，公交集团上下一心，克服疫情影响，以高度责任感组织营运，坚持公交车长标准化服务标准不降低，坚决落实疫情防控措施，防控政策调整后，积极恢复公交运力，为人民群众提供了安全舒适、温馨便捷的乘车环境，得到了社会各界的普遍好评。在创建工作中，以全省第一名的优秀成绩荣获河南省“公交优先”示范城市，顺利通过国家“绿色出行行动”城市验收，被省交通运输厅以第一位次向交通运输部申报“公交都市”创建城市，并顺利通过交通运输部综合评价，进入“十四五”期国家“公交都市”创建城市序列。 王克喜指出，漯河公交的发展得益于市委市政府的高度支持，新的一年，是疫情防控放开后的第一年，是集中力量创建“公交都市”的第一年，公交发展将迎来更优的环境、更大的机遇。公交集团全体员工要振奋精神，聚集起昂扬斗志，全力以赴投入新一年的工作中，不负市委市政府重托，让人民群众更加满意。 关于2023年工作，王克喜指出，要继续坚持以创建国家“公交都市”为引领，深入推进提升形象、提升服务总体工作目标，以进一步深化公交车长标准化服务为抓手，全力做好六项工作任务。 一是科学优化公交线网布局。完善干线公交、增开支线公交，探索大站快车、区间循环、微型公交、定制公交等新型服务模式，扩大覆盖率，突出便捷性，降低重复系数，取直绕路，增加直达，满足乘客对快速到达目的地的需求，使公交线网更加 科学合理。 二是全力做好公交提速工程。争取路权优先，减少公交拥堵，加大智能调度指挥，提升公交运营速度，科学调整发车间隔，减少乘客候车时间，达到快速乘车，快速到达效果，凸显公交的便捷性。 三是强力推进智慧公交建设。加大信息化投入力度，升级信息管理手段。拓展客流分析功能，利用大数据提高服务能力，强化服务效果，依托更加精准的数据分析，使公交营运更加贴近人民群众需要。 四是持续抓好降本增效工作。做好日常营运工作，增加营运收入，拓展包车、定制公交、车身广告等业务，实现创收目标。在日常管理过程中，缩减开支，强化安全降低事故成本，降低运营成本，降低办公成本。 五是大力营造选优树优氛围。培育和选树优秀典型，形成尊重先进、学习先进、赶超先进的良好氛围，发挥先进典型的带动作用，树立正能量，在集团上下营造干事创业、敬业奉献的浓厚氛围。 六是切实提高员工幸福指数。发挥工会、群团作用，丰富职工业余生活。开展多种形式的职工文体活动，使公交员工切实得到集团的关爱与温暖，提升员工的幸福感、获得感。 一要讲政治，顾大局。集团领导班子、中层干部要勇于担当、尽职尽责，迅速谋划新一年工作，根据集团2023年目标任务，结合“两个提升”工作抓好落实，清心醒脑向着既定目标奋进。 二要讲团结，聚合力。保持集团上下团结一心，全员一盘棋意识，以饱满的热情和良好的工作状态，全身心投入到工作中，做到人到岗、心到岗、状态到岗，为全年工作开好局，起好步。 三要讲纪律，守规矩。要及时召开部门会议，强调守纪律、守规矩，有效提升工作效能，用坚强的作风、严格的标准，创造一流的成绩。 四要讲学习，提素质。要秉承终身学习的态度，定阶段、定目标，不断提升领导艺术能力，提升自身工作素养，提升工作技能水平，为提升漯河公交营运服务水平打下坚实的工作能力基础。 五要讲担当，有作为。要把责任心作为衡量工作的一个核心指标，消除“看客”心态，拒绝“躺平”现象，在新的一年里，用实际行动真抓实干，科学恢复营运质量，有效提升服务水平，为漯河公交稳步快速发展做出贡献。
（来源：漯河公交集团）
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